首页 >  资料专栏 >  论文 >  专题论文 >  其他论文 >  MBA硕士毕业论文_报业集团应收账款的管理研究PDF

MBA硕士毕业论文_报业集团应收账款的管理研究PDF

资料大小:2540KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-10-18

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   ==>> 点击下载文档


相关下载
推荐资料
内容简介
报纸,作为历史悠久的传统媒介,在我们社会中一直扮演着传递信息和引导舆论的 主要角色。但是,随着我国市场经济体制改革的不断深化和互联网 时代的到来,报纸也 在经历着深刻的变化。大量新兴媒体的出现极大地改变了人们获取信息的途径,报纸在 信息传播方面的主导地位遭到了极大的撼动。中国报纸行业已经到了 经营与发展的时代 拐点。在这样的生存环境之下,我国有一些发展较慢的地市级纸质媒体不但错失了行业 内主动改革的良机,还忽视了互联网时代带给整个行业的冲击。它们在 时代变革中艰难 生存,内外交困的情形随着时间的推移愈演愈烈。要想求得生存和发展,这些地市级纸 媒就必须改革。但是,它们改革之初,就不仅要面对内部制度改革带来的 冲突与磨合, 还要同时面对互联网时代对整个行业的巨大冲击。 由于缺乏经验和必要的时间磨炼,某些报业集团进行的改革仓促又盲目,很容易出 现的情况就是,它们仅仅学习 到了改革的做法,但没有领会到这些做法背后的精髓。在 现代企业制度中运用较广的一个销售方式就是赊销,在一个健康的赊销环境背后往往需 要一个完善的商业信用体系支撑 。但事实上,我国的商业信用体系建立较晚且不完善, 很多企业信用管理意识薄弱,一些集团滥用商业信用进行赊销而不加以控制,造成大量 应收账款的出现和累积。应收账款 作为赊销而形成的一项资产,它并不能直接被集团拥 有和控制,而是形成了一项虚拟资产。如果数量庞大且不加以管理,其结果就是看似财 务报表上收入不少,但实质上很可能 对集团的周转资金造成影响,给集团带来经营风险。 N报业集团,是一个典型的在互联网时代需要面临自身旧制度改革转型的传统纸质 媒体。由于缺乏现代企业制度改革的意识和 经验,N报业集团在对报纸广告和报纸发行 赊销的过程中没有很好地进行信用管理,存在较严重的应收账款管理问题。从集团目前 的应收账款管理情况来看,N报业集团没有设立 专门的应收账款管理部门,而是由集团 的广告部、发行部和财务部在完成本职工作的基础上兼顾进行应收账款的管理工作。它 没有形成系统的、跨部门的应收账款管理流程,应 收账款从产生到回收和催收工作基本 上由广告部和发行部各自的业务员自行负责完成,集团财务部则仅对应收账款进行相应 的账务处理。在定性分析的基础上再对集团应收账款 的财务数据进行定量分析。从集团 应收账款的绝对规模分析和客户构成基本分析,到集团应收账款与流动资产和资产总额 II 的对比分析、与营业收入的对比分析,再到体现集团 应收账款实际管理效果的应收账款 周转率分析和账龄分析,可以清晰的看到N报业集团的应收账款规模较大且质量欠佳, 大量的应收账款不仅影响了集团营业收入的数据真实性, 而且对集团的流动资产和总资 产产生了较大影响,未来可能会导致整个集团的资金周转出现困难,致使集团的综合竞 争实力逐年下降。 通过一系列的定性和定量研究可以发现, N报业集团并没有一个完整的、规范的应 收账款管理体系,在实际管理中还存在着缺乏信用管理机制、应收账款回款周期长且缺 乏准确性、台账建立不清晰、对应收账款的核对和 分析不及时、回收和催收制度不完善、 坏账处置不到位等问题。改善N报业集团应收账款的管理现状,要在集团原有的应收账 款管理基础上去粗取精,对不合理、不规范的地方加 以补充,再建立集团独立的信用管 理部门,对集团的应收账款实行全流程管理,形成一个相对完善的应收账款管理体系。 在集团完善后的应收账款管理流程中,事前管理要以“ 预防”为主,按照不同的客户类 型建立完善的信用管理制度,明确赊销政策的同时控制集团的应收账款规模;事中管理 要以“控制”为主,要加强N报业集团的合同管理工作,完 善集团的台账建立程序,同 时加强对集团应收账款的核对、清查和质量分析;事后管理要以“监督”为主,要完善 集团应收账款的回收和催收制度,完善应收账款的核销和坏账 处置细节,对集团业务员 实行账务终身负责制,加强集团内各部门间的协作与监督。 关键词:报业集团,应收账款,信用管理 III ABSTRACT Asatraditionalmediumwithalonghistory,thenewspaperhasalwaysplayedakeyroleinpassing informationandguidingpublicopinioninoursociety.However,withthedeepeningofChina'smarket economysystemreformandtheadventoftheInternetera,thenewspaperhasundergoneprofoundchanges. Theemergenceofalargenumberofemergingmediahasgreatlychangedthewaypeoplegetinformation, andtheleadingroleofthenewspaperininformationdisseminationhasbeengreatlyshaken.China's newspaperindustryhasreachedanagepointofbusinessanddevelopment.Undersuchaliving environment,someofourcountry'sslow-developingprefecture- levelpapermedianotonlymissedthe opportunityofactivereformintheindustry,butalsoignoredtheimpactoftheageoftheinternettothe wholeindustry.Theyaredifficulttosurviveintheeraofchange,andthesituationofinternalandforeign difficultieshasbecomemoreandmoreintenseovertime.Theseprefecture- levelpapermediamustbe reformedtosurviveanddevelop.However,atthebeginningofthereform,theynotonlyhavetofacethe conflictbroughtaboutbytheinternalsystemreform,butalsofacethegreatimpactoftheInternetageon thewholeindustry. Becauseofthelackofexperienceandthenecessarytimetocultivate,someofthegroup'sreforms wererushedandblind,anditwaseasytoseethattheyonlylearnedthepracticeofreform,butdidnot understandtheessencebehindthesepractices.Inthemodernenterprisesystem,awiderangeofsales methodsiscreditsales,andaperfectcommercialcreditsystemisoftenneededinthebackofahealthy creditsalesenvironment.Infact,thecommercialcreditsystemofourcountryisnotperfect,andmanyof theenterprisecreditmanagementconsciousnessisweak.Somegroupsabusethecreditofthecommercial creditwithoutcontrol,resultingintheemergenceandaccumulationofalargeamountofaccounts receivable.Asanassetthroughcreditsales,theaccountsreceivableisnotdirectlyownedandcontrolledby thegroup,butformsavirtualasset.Ifthatamountislargeandnotmanage,theresultisthatalthoughthere ismuchrevenueonthefinancialstatements,butinessenceitislikelytohaveanimpactontheworking capitalofthegroupandtobringoperationalrisktothegroup. TheNnewspapergroupisatypicaltraditionalpapermediathatneedstofacethetransformationofthe oldsystemintheeraoftheInternet.Duetothelackoftheconsciousnessandexperienceofthereformof IV modernenterprisesystem,thenewspapergrouphasnotmadegoodcreditmanagementintheprocessof creditsales,andthereareseriousproblemsinthemanagementofaccountsreceivable.Atpresent,theN newspapergrouphasnotsetupanaccountreceivablemanagementdepartment.Theadvertisingdepartment, thedistributiondepartmentandthefinancialdepartmentareresponsibleforthemanagementofthe accountsreceivablebasedonthecompletionofthejob.Itdoesnotformasystematicaccountsreceivable managementprocess.Theworkofaccountsreceivableisbasicallydonebysalesmenintheadvertising departmentandthedistributiondepartment.Thefinancedepartmentonlyworkonaccountingtreatmentfor accountsreceivable.Onthebasisofqualitativeanalysis,thefinancialdataofaccountsreceivableare analyzedquantitatively.Fromtheabsolutescaleanalysisofaccountsreceivableandthebasicanalysisof customercomposition,tothecomparativeanalysisbetweenaccountsreceivableandcurrentassetsortotal assets,ortothecomparativeanalysiswithoperatingincome,andthentotheaccountsreceivableturnover analysisandageanalysiswhichreflecttheactualmanagementeffectofaccountsreceivable,wecanclearly seethatthescaleofaccountsreceivableislargeandthequalityispoor.Alargenumberofaccounts receivablenotonlyaffecttheauthenticityofthegroup'soperatingincomedata,butalsohaveagreatimpact onthecurrentassetsandtotalassetsofthegroup.Inthefuture,itmayleadtodifficultiesinthecapital turnoverofthewholegroup,resultinginthedeclineofthecomprehensivecompetitivestrengthofthe groupyearbyyear. Throughaseriesofqualitativeandquantitativestudies,itcanbefoundthatNnewspapergroupdoes nothaveacompleteandstandardizedaccountsreceivablemanagementsystem,andtherearesome problemsintheactualmanagement.Thereisstillalackofcreditmanagementmechanismintheactual management.Thepaybackcycleofaccountsreceivableislongandlackofaccuracy.Theestablishmentof accountsreceivableisnotclear,andthereconciliationandanalysisofaccountsreceivableisnottimely. Therecoveryandcollectionsystemisnotperfect,andthedisposalofbaddebtsisnotperfect.Toimprove thecurrentsituationofaccountsreceivablemanagementofNnewspapergroup,itisnecessarytorefinethe originalaccountsreceivablemanagementofNnewspapergroup,supplementtheunreasonableand irregularplaces,andthenestablishanindependentcreditmanagementdepartmentofthegroup.Thewhole processmanagementisimplementedtoformarelativelyperfectaccountreceivablemanagementsystem.In thewholemanagementprocessofgroupaccountsreceivable,thepriormanagementshallbebasedonthe V "prevention",establishaperfectcreditmanagementsystemaccordingtodifferentcustomertypes,and controlthescaleoftheaccountsreceivable.Themanagementinthecourseofaccountsreceivableshallbe basedonthe"control".StrengthenthecontractmanagementofNnewspapergroup,improvetheprocedures fortheestablishmentofaccountsreceivableofthegroup,andstrengthenthechecking,inventoryand qualityanalysisoftheaccountsreceivableofthegroupatthesametime.Themanagementaftertheevent shouldbebasedon"supervision",soastoperfecttherecoveryandcollectionsystemofgroupaccounts receivable,perfectthedetailsofcancellationofaccountsreceivableanddisposalofbaddebts,carryout lifelongresponsibilitysystemforgroupsalesmen,andstrengthencooperationandsupervisionamong variousdepartmentswithinthegroup. KEYWORDS:newspapergroup,accountsreceivable,creditmanagement VII 目录 摘要......I ABSTRACT.......................III 1绪论..1 1.1研究背景和意义........1 1.1.1 研究背景.............1 1.1.2研究意义.............3 1.2国内外研究现状........4 1.2.1国外文献梳理.....4 1.2.2国内文献梳理.....5 1.2.3文献述评.............7 1.3 研究方法和思路........7 1.3.1研究方法.............7 1.3.2研究思路.............8 1.3.3本文的创新之处.8 2应收账款的相关理论基础............................11 2.1应收账款概述..........11 2.1.1应收账款管理的概念......................11 2.1.2应收账款的成本..............................11 2.1.3应收账款的形成原 因......................12 2.1.4应收账款的分析指标和评价方法..13 2.2应收账款的信用管理理论.....................15 2.2.1信用标准...........15 2.2.2信用期 限...........16 2.2.3收款政策...........16 VIII 2.3应收账款的全面管理理论.....................17 2.3.1应收账款的事前管理......................17 2.3.2应收账 款的事中管理......................18 2.3.3应收账款的事后管理......................18 3N报业集团应收账款的管理现状分析..........21 3.1我国报业集团概况及N报业 集团概况...21 3.1.1我国报业集团概况..........................21 3.1.2N报业集团概况..............................23 3.2N报业集团应收账款的管理概 况............25 3.2.1N报业集团应收账款的管理机构及职责.....................25 3.2.2N报业集团应收账款的管理流程..27 3.3N报业集团应收账款的财务数据分析....28 3.3.1应收账款的绝对规模分析..............29 3.3.2应收账款的客户构成分析..............30 3.3.3应收账款占流动资产、资产总额的比例分析.............32 3.3.4应收 账款占营业收入的比例分析..34 3.3.5应收账款的周转率分析..................35 3.3.6应收账款的账龄分析......................36 4N报业集团应收账款管理存在的问题及 影响因素.....................39 4.1N报业集团应收账款管理存在的问题....39 4.1.1缺乏信用管理机制..........................39 4.1.2应收账款回款周期长且缺乏准确 性.............................40 4.1.3台账建立不清晰..............................41 4.1.4对应收账款的核对和分析不及时..41 4.1.5回收和催收制度不完 善..................42 4.1.6坏账处置不到位..............................43 4.2N报业集团应收账款管理问题产生的内外影响因素...........44 4.2.1外部影响因素...44 IX 4.2.2内部影响因素...44 5N报业集团应收账款管理的完善措施..........47 5.1N报业集团应收账款管理的事前预防措施...........................48 5.1.1按照不同客户 分别建立N报业集团的信用管理制度...48 5.1.2明确赊销政策同时控制应收账款的规模.....................50 5.2N报业集团应收账款管理的事中控制措 施...........................51 5.2.1加强N报业集团的合同管理工作....51 5.2.2完善N报业集团的台账建立程序....51 5.2.3加强对集团应收账款的核对、清查和质量分 析.........52 5.3N报业集团应收账款管理的事后监督措施...........................53 5.3.1完善集团应收账款的回收和催收制度.........................53 5.3.2完善 应收账款的核销和坏账处置细节.........................54 5.3.3对集团业务员实行账务终身负责制.............................55 5.3.4加强集团内各部门间的协作与监 督.............................56 6结论与展望.....................57 6.1研究结论..................57 6.2研究局限与展望......58。。。。。。以下内容略
ku真人娱乐平台_线上体育投注(官网推荐)