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县域保险工作汇报KPI分析18页课件PPT

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更新时间:2021-10-18

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内容简介
铸军添人力 实动促达成

综述
**中支县域10月份承保标保124.8万,千P155人,千P实动率41.3%。 截止10月份,年度县域承保标保1183.9 万,占中支营销业绩42.5%。 在册人力372人,占中支营销人力45.3%。 网点个数17个,月均5万平台9个。
本年县域总结
县域期对比
10月份网点情况
10月 份网点出勤平台
网点目前劣势
在册人力偏少,架构不完善,松林的实动率偏低
达标措施
领导重视:通过向总经理室汇报,得到大力支持,服务部经理为达标第一 责任人。 负责人有信心,通过沟通交流两位负责人信心很足,坚决达标没问题 通过铸军每个网点目标都是上岗十人,参与上月实动的伙伴全部参与了本次铸军行动,如果上岗达 成就能达标。多关注网点TS的晋升,完善架构。
专门召开两个网点的达标启动会达标目标分解到人,人人有指标,个个都为达标做贡献 关注现有人力每日出勤、签订了出勤 协议,制订了全勤奖励。 做好日常客户积累,关注每日访量的督导和检查
17日前重点抓组织发展和客户积累,采用每日面谈加可控创说会结合,确保第一时间的参训人力,通 过人力提升确保明年提前达标 本月18日开始用一周时间采用产说会和个人小交会相结合,确保实动人力不低于十月份
关注其他比较接近网点的人力留存和铸军组织发展、分 别和各支公司经理对网点的提升多加关注 和县域负责人做好沟通和交流,力争菜屯、乐平和闫寺本次组织发展有较大起色,为明年达标做好基础
方法+行动=确保达标
县域 达标工作汇报

汇报大纲
(1)年度合格数量及合格率目标; (2)40-60万网点达成时间; (3)推动年度达标措施;
14
县域全年达标情况
目前**本部 13家县域,1家处于休眠状态,其中已达标县域5家,达标率38.4%,距离60%达标差距3家; 年底之前必保新增1家达标,争取新增2家,累计达标7家,累计达标率54%
15
40 -60万网点达成时间
目前40-60万期间的本部仅有一家**,能在年底之前达标; **差距较大,利用下半年的平台定负责人津贴争取缩小差距; **前期规划的负责人已经晋升, 近期操作即可实现达标;
16。。。。。。以下内容略
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